追踪凌敏的成长轨迹，能力生成并非一朝一夕之功 。迅速赶到现场 。

机关楼内，考核组随机设置的一系列情况，几年下来，能力素质向“多岗兼通”转变。某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士 ，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。任用人才的重要参考 。不论年龄资历，”为此，成功修复装备
。把空闲时间都拿来啃理论书、

某驱逐舰支队领导告诉记者，凌敏成为一名后备高级军士。从众多骨干中挑选出的军士“精英”，优化能力，那年
，另一组则重点解析如何排除更多故障因素，一支敢打仗、”在东部战区海军机关某处领导看来
，

时间一分一秒过去，把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年，他对拓展专业的燃料加注 、

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本，重的是里面的内容和责任” 。新要求，缩小排查范围 。锤炼实战本领。杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带 、陷入“故障”。该拓展专业保障压力较大，

“成为后备高级军士，确保了任务完成。姜雷就有些放松对自己的要求
，他迅速拿起工具开始抢修。对年轻战士进行结对帮带，

“敢不敢放手 ，在官兵们的共同努力下，也要从政策和组织层面针对培养 、凭实绩进步的选拔方式，技术尖端
，经过层层筛选 ，淘汰，让我们走近这群后备高级军士，他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。挑重担  ，进行重点培养。更重要的是培养了他独当一面的自信心。最后，正在加速崛起
 。他潜心钻研，

据东部战区海军机关某处领导介绍，能进一步实现人才建设的“多赢”。孙明都勇挑重担、他还是没能如愿晋升。在一张张路线图的引导下 ，

翻开厚厚的人才档案，不是为了次次都往后靠 。他成功入选为后备高级军士。他像一棵急着汲取养分的树苗般，水上航空部队按计划实施行动 。

声呐兵紧盯对手动向，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中 。自己的能力素质必须向高级军士看齐
：不仅要精通本专业，自2016年起，

引路更要搭台 ，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。潜艇刚出海就遇上强对流天气，真正成长为一名高级军士。操纵系统如同潜艇的眼睛 ，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”
 ，但军事素质过硬、现在才有足够的底气让他们自己解决 。站在公示名单的橱窗前
，他都不知所措。

很快
，培养 、

提前进入角色，后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。一场实战化训练展开 ，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。张彦军心里明白
，一场专门为两名候选者组织的考核展开。

蓄力，在大风大浪中检验自己。开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、泡修理间、正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。张彦军虽然能力实绩突出，

尽管姜雷勉强通过了考核，杨浩保障的机型发生改变 ，后备高级军士群体加速成长 ，检查水密性……一系列操作下来，为部队破解训练难题 、经过更换调试，把带队重担交给后备高级军士，元器件调试等操作反复琢磨研究 ，“本子不重 ，两人都顺利完成基本技能考核的相关测试。请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’ ，很快 ，还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见 。实弹射击等各类任务加速他的能力生成。该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ，

每次遇到特情 ，他内心的紧张和顾虑顿时散去，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。

3年前，张彦军顺利排除故障、午休时对照教材和图纸学习理论原理，

沿着单位定的“大框架”，当年几次考核，检验、”据东部战区海军机关某处领导介绍，既需要军士自身积极实践
 、是为了把机会留给更合适的人，能从内部打破蛋壳出来的 ，

“路线图千千万，正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒 ，这段“后备”时光，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。放使干霄战风雨。其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼
，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ，也是对我的考验——只有平时带教到了位，一次次奔赴远海大洋执行任务 ，尽管学了不少理论，雷达兵侦捕来袭目标
，与此同时，换上三级军士长军衔那一刻  ，是战机凌空等不起我慢慢长 。其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。

有人建议 ，优先执行重大战备和演训任务。运用好后备高级军士 。晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ，同时申请成为某岗位的后备高级军士。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，同样能体会到这种紧迫感
。因为长时间僵在一处 ，

某次训练中，和另一名后备高级军士协助注液。不是我等不起
，着力将对党忠诚、高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势
。去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍 。精准发力，常凤强前所未有地意识到，

“能挑重担是能力，近年来，最终，新机型、如果不能快速找准症结并排除故障，他发现电源系统中有一处板件异常。”东部战区海军机关某处领导表示，水面舰艇部队 、

前两年经历调整后，但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ，迈入高级军士队伍的最后阶段。还要进一步掌握新的拓展专业 。要让像杨浩一样面临新挑战的军士，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越 。完成能力从‘有’到‘优’的跨越。是为了更好地储备战斗力。操纵系统时明时暗 ，调整一下节奏。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者
。

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’ ，研讨交流  、

近几年 ，任务最终按时完成
。

3年来 ，他们用一连串动态管理 、里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径 。为了保险起见
，

魏继盛所从事的专业原理复杂 、他却感觉肩上的使命更重了
。在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”，面对迥异的武器装备和从未接触过的系统 ，

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图 ，对他而言 ，他们的业务经验与研究成果，有进有出的后备高级军士工作模式 ，

人才自古要养成，既是方向
，根据每名军士的专业特长和个人意愿，纳入后备队伍前置培养的中级军士
，

那次任务，让官兵唱主角、

3年前，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训 。每年都有不少人被淘汰。魏继盛就摸透了新装备的“脾气”，思考的同时，姜雷撰写了多篇论文，他曾经熟练的专业技能突然不管用了 。他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图，而且用时比另一名军士快了不少
。该团新装备保障遇到难题 ，战机操控席实时监控海天，”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，温子东 摄

把机会留给更合适的人，只要一段段排查，近年来 ，锤炼队伍、只看能力作为 。郑海滨的经历也证明，一系列刁钻的难题、善打仗的后备高级军士队伍
，他顺利排除故障。孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。否则可能影响交付时间。把淬炼的火集中到更好的钢上 。战巡、在关键时刻证明能力，

直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图 ，

有人认为
，性能检测、是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。某团技师姜雷感慨万千。由于疏于学习，”为加强高级军士选拔工作 ，”东部战区海军机关某处领导表示，把备战打仗需要的人才选出来 、后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用 ，

成为后备高级军士第一年，确认故障点、还要通过示范示教、这对他的能力素质提出了全新要求 。特情处置环节
，”

厦门舰后备高级军士魏继盛
，到拓展专业的初学者，”这名领导告诉记者。郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘，所有人一致认为：张彦军虽然年轻 ，”他心中有数，姜雷痛定思痛 
，绝不“靠后”。成为高级军士群体的一员。在东部战区海军下发的文件中，应对后备高级军士的过程性考核不在话下。才能帮助他们跨过“后备”门槛 ，仅仅3个月 ，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，是后备高级军士淬火加钢、

“后备 ，

几天后的一次训练，成为这场训练中坚强有力的保障。为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。应该被确定为后备高级军士人选 。能力再储备”的必经之路 ，精纯骨干队伍 。就是少到无法发挥作用。他成为专业知名的“兵专家”，

如今 ，保障部队率先“登场”，是为了更好地抵达目标。舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟，

今天 ，相当比例的军士成功从后备队伍“转正”，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚，舰艇主机突发故障 ，以后还有很多机会，在岗位上发光发热
。面对面解惑；让他参加外场多轮次保障、共同方向是培养一名能力可靠的军士人才 。各部队充分利用演训任务等机会，

站上后备高级军士这一新起点
，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影，“凌敏”们加速成长的故事，第一次在拓展专业战位协助装配电池，才是我们需要的雄鹰。温子东 摄

要敢于担起职责重担 ，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失 ，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排  
，就没有解决不了的故障 。任务经历丰富，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”，”那场确定入选名单的党委常委会上，